АХК: есть еще порох в пороховницах

Алексинскому химкомбинату «простили» его астрономические долги, признав их невозможными к взысканию. Несколько месяцев назад эта новость была одной из самых популярных в региональных СМИ. И практически следом «выстрелили» федеральные издания, заявив о том, что крупное предприятие оборонно-промышленного комплекса возглавил Алексей Рогозин.

Не соврали, в общем-то. Хотя есть нюансы. Часть задолженности действительно списали. Но не «простили», а выполнили постановление Правительства РФ 2006 года, и то далеко не в полном объеме. Кроме астрономических долгов за комбинатом числится огромная территория - примерно 400 гектаров. Вот только это - единственное «приданое» завода, о славном прошлом которого помнят разве что люди, работавшие там еще в советские времена. Последние же страницы истории - сплошь закрытые цеха, неуклонно ветшающая инфраструктура, мизерные объемы производства, самые мрачные прогнозы на будущее и неоднократные попытки банкротства. В общем, вспоминая библейскую метафору, - мерзость запустения.

О том, насколько серьезно можно говорить о возрождении комбината и как высоко новое руководство оценивает свои шансы на успех, коррес­пондент «ТИ» поговорил с Алексеем Рогозиным.- Алексей Дмитриевич, в каком состоянии вы нашли комбинат, приняв дела?- Не преувеличу, если скажу, что предприятие находилось в состоянии системного кризиса со всеми вытекающими отсюда последствиями. С экономической точки зрения его вполне можно было считать банкротом. Гос­оборонзаказ минимальный, хозяйственная деятельность глубоко убыточна... Образно говоря, на каждый производимый рубль затрачивалось около двух. Следуя логике рынка, комбинат не имел права на существование и работу продолжал только благодаря государственной поддержке. По большому счету, предприятие спасло только то, что в 2006 году оно получило статус казенного.- Звучит как-то не очень...- Это реальность, с которой приходится считаться. Впрочем, есть и другая сторона медали. Уже сам факт того, что государство защитило комбинат от разорения, свидетельствует в его пользу. С 2011 года АХК включен в государственную целевую программу «Развитие оборонно-промышленного комплекса», которая предполагает модернизацию и создание нового нитроцеллюлозного и порохового производства под перспективные системы вооружений. Сегодня это реальный шанс на возрождение, и другой может не представиться. На комбинат сделана ставка и в контексте решения важнейшей государственной задачи: обеспечения боеприпасной отрасли - связующей для оборонного комплекса страны - качественными порохами.- Глобально. Правда, глядя на ваше хозяйство, неясно, с чего начинать движение к этой цели.- Как и везде - с изменения курса развития комбината. Поэтому движение к намеченной цели мы начали как с пересмотра проекта реконструкции производства, так и с отказа от существовавшей здесь в последние годы системы управления, «заточенной» не на развитие, а под решение каких-то иных задач, далеких от интересов предприятия. Я выскажу мысль, которая, может быть, покажется вам странной, но создание новой эффективной организационной структуры не являлось самой большой проблемой из тех, с которыми мы столкнулись. Главное, что требуется от нас, - вернуть в руководство комбината высококлассных управленцев-производственников, квалифицированных инженеров и опытных мастеров. Приведу лишь один пример. Нам пришлось практически с нуля выстраивать работу юридической службы комбината. Пригласили очень сильного специалиста. В результате меньше чем за полтора месяца мы подали более двух десятков исковых заявлений, большинство из которых принципиальны для предприятия, хозяйственная деятельность которого сейчас фактически парализована.- Ну, юридические вопросы быстро не решаются. И что, пока идут судебные тяжбы, вам остается только ждать?- Ну почему же. Комбинат приступил к реализации мероприятий в рамках федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса России». На техническое перевооружение и модернизацию производства предусмотрено выделение существенных бюджетных ассигнований, основная часть которых будет направлена на реконструкцию производства нитратов целлюлозы и порохов. Финансирование этого направления началось в прошлом году с выделения средств на проектно-изыскательские работы. Сейчас с привлечением Казанского ГосНИИХП, московских специалистов, ученых из Новосибирска и ряда европейских компаний в срочном порядке уточняется аппаратурное оформление технологических процессов производства нитратов целлюлозы и порохов для наполнения нового проекта оборудованием для современного завода. К сожалению, современных технологий производства порохов в России нет. Мы вынуждены заниматься не только производством и капитальным строительством, но и, по сути, исследовательскими и опытно-конструкторскими работами во взаимодействии с ведущими учеными и технологами страны. Мы активизировали сотрудничество и кооперацию с другими предприятиями отрасли для расширения выпуска конкурентоспособной продукции. В частности, я благодарен за помощь руководителю Тульского научно-производственного объединения «Сплав» Николаю Александровичу Макаровцу. Недавно между нашими предприятиями было подписано соглашение, предполагающее совместное освоение новой продукции. Действуют также перспективные программы партнерства с институтами Российской академии наук, госкорпорацией «Ростехнологии», подведомственными Минпромторгу и Минобр­науки предприятиями, исследовательскими и инжиниринговыми организациями из Москвы, Подмосковья, Тулы, Новосибирска, Ярославля, Владимира, Волгограда, Казани и многими другими.- Закономерный и предсказуемый вопрос: а дальше-то что?- А дальше - работать. У нас продолжаются реконструкция и техническое перевооружение второй очереди производства регенерации кислот, включая денитрацию отработанной кислоты. Реконструкцию планируется закончить в 2013 году. Ввод в эксплуатацию регенерации кислот позволит предприятию обеспечить возврат слабых отработанных кислот в производство, что в свою очередь положительно скажется и на соблюдении экологических требований, предъявляемых природоохранным законодательством. На 2015 год намечена модернизация производства рулонных и прессованных пластин, резиновых рукавов с нитяной и металлической оплеткой и навивкой. При этом ищем способы начать эти работы ранее обозначенного срока. В частности, идет активное взаимодействие как с предприятиями оборонного комплекса и гражданской промышленности, так и с научными организациями, ведется поиск наиболее совершенных технологий, изучается оборудование. Рассчитываем и на привлечение частного национального капитала. А уже на 2016 год запланировано создание промышленного производства принципиально новых перспективных порохов для ствольных артиллерийских систем и средств ближнего боя.- Специалистов-то хватит на реализацию таких масштабных планов?- Это сложный вопрос. С одной стороны, я убежден, что кадровый потенциал - основная причина того, почему комбинат до сих пор продолжает свое существование. Но, конечно, «свежая кровь» необходима. В прошлом месяце к нам впервые за долгое время пришло сотрудников больше, чем уволилось. Во многом этому способствовало и то, что при содействии Минпромторга удалось наладить регулярную выплату заработной платы. Но мы на этом не останавливаемся и намерены в ближайшее время начать процесс по упорядочению системы оплаты труда: разработать единые тарифные ставки для всех подразделений, повысить коэффициенты по разрядам, установив прогрессивное нарастание размеров тарифных ставок, применить дифференцированные повышающие коэффициенты к ставкам и окладам рабочих за профессиональное мастерство. Но привлечь молодежь на комбинат сможем только тогда, когда не только создадим соответствующие сегодняшнему дню условия труда, но и сумеем предъявить реальные перспективы будущего. В любом случае, я убежден - ошибаются те, кто уже списал Алексинский химкомбинат со счетов. Грамотная и взвешенная производственная, кадровая, финансовая и корпоративная политика поможет АХК вернуть утраченные позиции одного из ведущих предприятий отрасли.

Новость по материалам http://tnews.tula.net