Работа, согласие, уважение: интервью с бывшим главой Заречья Виктором Васиным

За плечами этого человека — несколько эпох: работа в непростые для страны времена, возрождение посёлка Хомяково и 12 лет руководства Зареченским районом. Совсем недавно ему присвоили звание «Почетный гражданин города-героя Тулы». О пути и жизненных принципах Виктора Ивановича Васина - в специальном материале «Тульских новостей».

Виктор Иванович, как семья, в которой вы росли, сформировала вас как личность и профессионала? 

— Моя семья была многодетной. Так сложилось, что мама, родив младшую дочку, по состоянию здоровья работать не могла и нужно было помогать отцу. Он окончил Крапивенский лесной техникум, и его направили под Ярославль — там он женился, там я и появился на свет. Потом была командировка в Киргизию, где мы прожили шесть лет: выращивали грецкий орех и другие породы. Это неплохо закалило. Поселок назывался Кара-Алма, что переводится как «чёрное яблоко». Когда у отца пошатнулось здоровье, врачи вынесли строгий вердикт: пора на Родину. Так вернулись в Ярославскую область, в отдаленный населенный пункт, «глухую глухомань», как говорится. Нас в классе было всего три человека. Один стал полковником КГБ, другой — секретарем Рыбинского райкома партии, и мне тоже предстояло многого достичь. Вот так судьба нас воспитала. Родители привили уважение к старшим и к труду, уже с четвёртого класса работал с косой. А после школы отец сказал: «Младшего оставлю себе, а старший пускай отправляется в плавание». Так оказался на родине отца - в Туле. И там же поступил в институт. 

 Тосковали по дому?

— Нет, легко освоился: у отца в Туле было шесть сестёр. Они шутили: «Составь график: в понедельник у той, во вторник у другой, в среду — у третьей». Всё за меня решили.

А как складывалась учеба в Туле?

— В вузе сложились прекрасные отношения с преподавателями и одногруппниками: со многими из них еще поддерживаю связь. Некоторые были даже свидетелями на моей свадьбе — до сих пор живы, до сих пор видимся. 

Вы были командиром студенческого строительного отряда. Как этот опыт повлиял на вашу работу в администрации?

— Это был опыт руководителя администрации — только в миниатюре. Там обучился науке ответственности за человека. Многие, кто возглавлял студенческие отряды, потом быстро продвигались по служебной лестнице и в итоге занимали руководящие должности в самых разных сферах. Вот и мне помогло.

Один из периодов вашей работы выпал на лихие девяностые. С какими вызовами вы столкнулись?

— Волна перемен сметала всё привычное. Предприятия отказывались от возложенных на них обязанностей, особенно в сфере ЖКХ. В это непростое время всё нужно было взять на баланс и содержать, платить людям. Раньше бюджет был у каждого района: могли утверждать деньги, договариваться без труда. А после 90-х воцарилась путаница: в одном районе ситуация получше, в соседнем — многократно хуже. Заречью пришлось тяжело, поскольку, как вы знаете, оно и сейчас не слишком промышленное, а в те времена заводы составляли там всего 4%. Приходилось выкручиваться, подчиняться иным правилам, будто попали в другой мир и были в этом мире новичками. А тут ещё в 93-ем году расформировали главный законодательный орган для муниципалитетов, Горсовет. Короче, сложностей хватало, но на произвол судьбы нас не бросали: мы находили понимание и поддержку и у предпринимателей, и у вышестоящих. 

Приходилось ли в таких условиях достаточно резко общаться?

— Мы не стеснялись говорить «правду-матку», но делали это без обид, с уважением. Мне как-то пришлось очень долго разговаривать с руководителем аппарата президента РФ Сергеем Филатовым — он потом дал визитку и сказал: «Ты столько рассказал, без прикрас, так и надо».

Какое было отношение к деньгам в те времена?

— Каждое утро начиналось с того, что нам объявляли бюджет, а мы сидели — у каждого свои проблемы — и начинали докладывать. И когда говорили, что больным не хватает лекарств, я отвечал, как куратор стройки: «Мои строители сегодня просто чайку попьют — отдайте деньги больным!» В этих непростых условиях мы научились рационально использовать каждый рубль, который доставался большим трудом.

Как человек, работавший в двух системах — и в советской, и в нынешней, — скажите: в чём разница?

— Никогда не задавался таким вопросом. Всегда был слугой народа. Подчинялся одному убеждению: «Человек с его проблемами — это самое главное». Сейчас вопросы те же самые, просто методы и формы изменились. Если раньше вкладывались предприятия, мы аккумулировали все получаемые деньги, то сегодня появились инвесторы, желающие вложиться. Туляки это подтвердят. Меня иногда спрашивали: «Где ты нашёл деньги?» Я отвечал: «Главное — хорошие отношения».

Кстати, вы инициировали систему стипендий для детей за заслуги в учёбе, спорте и творчестве, причем за счет предпринимателей. Сложно было с ними договариваться?

— Мы никого не заставляли, логика была проста: «Хочешь — давай, не хочешь — не давай». Однажды договорились с Андреем Зайцевым, бывшим генеральным директором ПАО «Стрела». Он предложил мне: «Слушай, почему мы так воюем с двоечниками, если надо поддерживать отличников?» Так и решили: 50% — отличникам, а 50% — «хулиганам». «Хулиганам» в каком плане? Тем, кто преуспевает в творчестве, любом виде спорта, пускай и не в учебе. Главное, что бы их на достижения тянуло, а не в подвалы. 

 А откуда вообще взялась такая идея? 

— Однажды решил опросить детей: что бы они делали, если бы стали главой Зареченского района? Мне принесли несколько мешков пожеланий, потом полтора месяца это читал. Но всем приказал поставить по пятерке. В этот момент остро почувствовал то, что младшее поколения нуждается в поддержке. Но иногда самых хулиганистых, косящих от армии, отправлял в мурманский погранотряд, на настоящую заставу — охранять границы Родины, а детей из семей офицеров — в оздоровительные лагеря. Сожалею, что сейчас это не так развито в регионе.

А вы в курсе про ситуацию в Болохово со «Смешариками»?

— Да. Полностью на стороне девочки. Нарисовала замечательно — какие суды, какие разборки? Детям всегда надо давать возможность отличиться. Это напомнило ситуацию с шествием полка: тоже ведь сначала некоторые восприняли не очень, а потом это стало традицией.

Про 16-томную «Книгу памяти», посвященную воинам Великой отечественной войны. Это большой труд. Как вы его сделали? 

— На самом деле, проще, чем кажется. Энтузиастов было много. Кстати, дети и подростки тоже участвовали: приходили с учителями, слушали рассказы ветеранов, потом писали рассказы и очерки. Конечно, это поощрялось. 

Вы известны возрождением поселка Хомяково. До вашего вмешательства он пребывал в упадке. Как это началось?

— Дело развивалось непросто: назначают меня в 1998 году, приезжаю в Хомяково, а котельная стоит, хлебная база стоит — топлива нет. Спрашиваю у директора, почему не заготовил? Ну давай, говорю, будем просить под гарантии. Потом пошел в школу. Учительница говорит: «К задним партам не ходите». Я туда пошел — провалился по колено в пол, доски сгнили. Проблем было много. Один бы, конечно, не справился — сыграла роль и инициатива местных жителей. Одной женщине даже сапоги подарил — с ее помощью три района газифицировали. Вскоре жизнь закипела во всём поселке. Мне говорили: «Вот тебя не было — всё было тихо и спокойно, а теперь тут все жалуются». Я отвечал: «Ну и слава Богу, что жалуются!»

Как вы думаете, чего сейчас не хватает Туле?

— Старая болячка: жилье строится быстро, а инфраструктура отстает — мало школ, детских садов. Вот, например, в районе Красных ворот домам уже сколько лет, а муниципальных учреждений рядом нет. Там и квартиры плохо продаются: люди прежде чем там жить, думают, куда будут детей водить. Беда в том, что мало инвесторов хотят вкладываться в это. Конечно, если до мелочей разбираться, везде можно найти проблемы. Самое главное, что мне нравится команда, которая на данный момент работает — она умеет принимать верные решения, особенно по благоустройству. Тула расцвела.

 Что для вас значит звание, которое вы получили?

— Никогда не думал, что мне его присвоят. Видел много выдающихся людей за всю свою жизнь, и даже не подозревал, что стану одним из них. Рад, что могу вызывать гордость у внуков — они даже в сочинении написали, что я для них самый лучший пример. Получил много звонков от туляков, по-настоящему почувствовал отдачу от жителей района. 

Какое послание вы бы оставили нынешнему поколению управленцев Тулы?

— Свой жизненный девиз, РСУ: Работа, Согласие, Уважение.

Работа — надежная, ответственная, не на показуху, посильная.

Согласие — между всеми, неважно, кто какую должность занимает

Уважение — тут, думаю, всё понятно.

Думаю, этих трёх правил и должны придерживаться нынешние управленцы Тулы.