Письмо с таким названием пришло в редакцию ИА «Тульские новости». Мы публикуем его текст полностью, без каких либо изменений:

«Проблемы у компании начались не вчера и не сегодня! Начались они примерно в ноябре 2007 г., когда должен был сдаваться первый дом, тот, что расположен по Калужскому шоссе, 1. Но про ту историю теперь уже все знают. Тогда в процессе строительства была заменена проектная документация, и к сдаче дома оказалось, что в нём нет внутренних перегородок. Те, кто должен был принимать дом, были возмущены и наотрез отказались принимать объект в таком состоянии.

А что делать застройщику? Деньги-то, собиравшиеся с продаж квартир, уже оприходованы. На них построен первый дом, возведён монолитный каркас другого, начато строительство подземного гаража, приобретена земля для других амбициозных проектов ЗАО «МежРегионИнвестСтрой» - например, строительство завода несъемной опалубки. Многие миллионы вложены в строительство микрорайона «Братиславский» в Рязани, где сами рязанцы не торопятся покупать квартиры, так как качество строительства просто ужасающее, да и идет оно уже пятый год, а крыша все не построена. Подрядчик, который строил объект отягощения «хирургический корпус» для психбольницы, расположенной по соседству с микрорайоном, построив два этажа и получив очередные десять миллионов, бежал в неизвестном направлении.

Не долго думая, руководитель риэлтерского сектора Т. Ю. решила прибегнуть к своему излюбленному приему ведения бизнеса. Она решила умаслить… И компания «МежРегионИнвестСтрой» становится генеральным спонсором II Тульского Экономического Форума. Истратив на участие в нем 7000000 рублей!!! Расчёт Т. Ю. простой – губернатор любит свое детище Форум и будет милостив к тому, кто стал генеральным спонсором. Но она ошиблась… Не такой человек наш губернатор! Форум форумом, а ответственность перед клиентами, купившими квартиры, и строительное законодательство превыше всего!

В январе 2008 г. компания поднимает цены на квадратный метр, взвинчивая их до запредельной величины, продажи стремительно падают, и компания, остро нуждающаяся в средствах, перестает их получать. Это происходит благодаря бездарному руководству Т. Ю., исследованиями цен конкурентов у которой занимается ее подруга И. В. И. В. всю жизнь танцевала и преподавала хореографию, но после того, как ее подружка, с которой она все детство прожила в соседних квартирах, стала руководителем риэлтерского сектора, В. И. почувствовала в себе скрытые способности маркетолога, риэлтора, офис-менеджера и уборщицы. Хотя по уровню ее реальной квалификации претендовать в современной компании она могла лишь на последнюю должность. Что красноречиво подтверждает тот способ, которым она проводила маркетинговые исследования. Например, для того что бы определить среднюю стоимость квадратного метра в Туле, она обзванивала всех конкурентов и узнавала цены на квадратные метры, не градируя, что это за квартиры, в каком районе, сколько комнат, бизнес ли это класс или элитные квартиры. После чего она складывала все стоимости и делила на количество конкурентов. И что же у нее получалось – средняя температура по больнице!

Эти данные вполне устраивали «профессионального» риэлтера М. Т. и передавались собственникам и руководителям компании, а те, исходя из них, назначали цены, которые, естественно, не соответствовали рыночным. Таким образом, компания постепенно начала свое пике.

Со временем в управление недвижимости на работу были привлечены и другие друзья и родственники М. Т. Так, еще одним риэлтером стала А. В., дочь И. В. Весной – летом 2008 г. компания пытается сдать свой первый дом. Для этого в офис вызываются клиенты, которых заставляют подписать дополнительное соглашение к договору, где уже описаны другие сроки сдачи. А также их просят написать заявления, что они отказываются от возведения внутренних перегородок в своих квартирах. Тех, кто не хотел отказываться, заставляли доплатить за перегородки. И это после того, как сдача дома уже перенесена на полгода.

Летом 2008 г. финансовые проблемы компании становятся очевидны. Компания завершает рекламную кампанию, разрывая договора с рекламными агентствами. Некоторые долги по рекламе не оплачены до сих пор. Тогда же начинаются перебои с выплатой заработной платы. Выплаты задерживаются и производятся частями. Особенно плохо выплачиваются зарплаты в Тульской дирекции ЗАО «МРИС».

Что же пытается сделать для спасения компании М. Т.? Она пытается договориться с одним из подрядчиков, компанией «…» о рейдерском захвате ЗАО «МРИС» на условии, что она сама и ее родственники и друзья перейдут туда на работу. Также важным условием своего сотрудничества с рейдерами М. Т. ставит аренду здания, в котором находится офис продаж «Платоновского леса». Ведь он находится рядом с «белым домом», и там свито уютное гнездышко – кабинет М. Т. и комната отдыха, которыми так гордится и дорожит М. Т. Ведь именно здесь она встречает и потчует чиновников и компаньонов.

Так как проблемы с финансированием стояли перед компанией уже давно, около года назад ЗАО «МРИС» начала рассчитываться с подрядчиками, ведущими строительство не живыми деньгами, а квартирами в еще недостроенных домах. Но подрядчику, понятно, живые деньги нужнее, а куда идут люди, чтобы приобрести квартиру в ЖК «Платоновский лес», в офис продаж, которым руководит М. Т. С ней-то и договорился этот подрядчик, что будет продавать свои квартиры через офис продаж. То есть приходит человек в офис и говорит: «Хочу квартиру». Ему говорят: «Берите по переуступке вот эту и вот эту». Человек смотрит и берет, и денежки от покупки уходят к подрядчику, а в ЗАО «МРИС» один только шиш. Ну, понятное дело, что и М. Т. от подобных сделок кое-что перепадало.

Когда дело подошло-таки до сдачи первого дома, М. Т. и компания и тут решили внакладе не оставаться, а предложить тем, кто квартирку приобрел, зарегистрировать их право на собственность – всего за 10000 руб. Считаем: 249 кв. на 10000 руб. = 2490000 руб. Не плохая прибавка к зарплате! И прошу заметить, что подобный бизнес налогом не облагался… Вот такой замечательный менеджмент!

Но и это еще не все. М. Т. и начальник риэлтерского отдела В.О. много лет работают вместе. В некой финансово-строительной группе «Мега-строй» до 2005 года генеральным директором и главным бухгалтером числилась М. Т., а вот с тех пор, как она возглавила риэлтерский сектор в ЗАО «МРИЗ», генеральным директором и главным бухгалтером там стал В. О. И чем же занималась эта милая компания в последнее время? Она продавала блоки из ячеистого бетона, трубы и многое другое подрядчикам ЗАО «МРИС». Вероятно, отсюда и родилась такая большая дружба между М. Т. и руководителем Тульской дирекции ЗАО «МРИС» К. В.

В начале октября появляется информация о том, что компания подходит к банкротству. Так как информация внутри компании скрывается даже от сотрудников, появляются слухи, что у компании отнимают аренду на землю, что «Сбербанк» приостанавливает финансирование стройки. Нескольким клиентам, выбравшим квартиры в ЖК «Платоновский лес», действительно отказывают в выдаче ипотечного кредита. И тут на сцене наконец-то появляются собственники и идейные вдохновители проекта – С. В. и Б. О. И, понятное дело, ведь у них в строящемся доме по 5 и 6 квартир соответственно. Сотрудникам офиса дается строгое предписание продавать эти квартиры по переуступке в первую очередь!

Примерно в это же время из Московского офиса поступает приказ с фамилиями сотрудников, которым в добровольно-принудительном порядке предстоит уйти в отпуск без оплаты. Многие из них решают уволиться. И всем становится понятно: компания свалилась в штопор, выйти из которого будет сложно».

«Тульские новости» готовы предоставить площадку для мнений и комментариев всех заинтересованных сторон.

Фото с сайта help.su