Профессиональные победы и неудачи – излюбленная тема сотрудников тульских компаний

Группа компаний HeadHunter - владелец крупнейшего в России интернет-ресурса для поиска работы и найма персонала – в феврале провела опрос в ряде городов ЦФО, посвященный слухам и сплетням на работе. Участие в опросе приняли более 2000 посетителей сайта компании, в том числе 215 жителей центральной России - Калуги, Смоленска, Брянска и в, том числе, и Тулы.

По словам 59% опрошенных, в их компании сплетни распускают постоянно. Излюбленными темами слухов и сплетен в коллективах стали профессиональные победы и неудачи, личная жизнь коллег, зарплаты, ошибки руководства и даже интимные подробности отдельных работников. Причиной всему участники опроса видят своеобразный тип сотрудников, отсутствие достоверной информации, большое количество свободного времени у коллег. Интересно, что большинство опрошенных не считают слухи и сплетни в коллективе проблемой. Тем не менее, по словам респондентов, распространение слухов и сплетен – неэтично и плохо отражается на корпоративной культуре.

Только 7% опрошенных отметили, что в их компании никогда не распространяют слухов и не разносят сплетен. По словам 60% респондентов, слухи и сплетни в их коллективе явление довольно распространенное. Постоянно кто-нибудь сплетничает или обсуждает за чужими спинами своих коллег. Еще треть опрошенных отметили, что пересуды врываются в их тихую офисную жизнь время от времени.

Интересно, что в совсем небольших компаниях (до 10 сотрудников) слухи встречаются гораздо реже, чем в крупных.

Интересно, что самой излюбленной темой для офисных сплетен, являются, конечно, «рабочие» вопросы. Половина респондентов, в чьих компаниях, распускают слухи или сплетничают, отметили, что чаще всего в кулуарах ведутся разговоры о профессиональных провалах и неудачах коллег. По словам, 35% опрошенных, в их компании любят поговорить о личной жизни сотрудников. 4% участников опроса отметили, что коллеги не прочь пообсуждать интимные подробности жизни других сотрудников.

Не менее актуальными вопросами для «офисных сплетников» стали проблемы зарплат, новых назначений и перестановок в компании. Некоторые не прочь обсудить прорехи в ведении дел руководством или просто поговорить в целом о делах компании.

Интересно, кто же распространяет слухи и сплетни в офисах? Более половины респондентов отметили, что виной всему парочка сотрудников - их коллег по работе. 28% опрошенных сказали, что в их компании сплетничают все подряд, а 16% отметили, что источник неизвестен никому.

По словам 57% респондентов, конкретного объекта слухов и сплетен в их компании нет, чаще всего сплетничают обо всех подряд. 22% отметили, что в основном в их компании любят «поговорить» о руководителях и начальниках. А 17% утверждают, что в их коллективе пообсуждать любят самых ярких личностей. Интересно, что слухи про секретарей и первых лиц в компаниях не распространены.

По мнению опрошенных, основной причиной распространения слухов в их компании являются особый психологический тип сотрудников. Таким работникам свойственно неутолимое желание «перемывать косточки» своим коллегам. 27% опрошенных уверены, что виной всему недостаток информации. Причиной того, что в коллективе распускаются слухи, 12% видят отсутствие достаточной загрузки сотрудников и, как следствие, слишком много свободного времени.

Интересно, что большинство респондентов не считают слухи и сплетни в компании проблемой.

Многие из тех, кто считает слухи и сплетни в компаниях проблемой, отметили, что пересуды в первую очередь плохо отражаются на корпоративной культуре. По мнению 39% опрошенных, распускать сплетни за чужой спиной неэтично в принципе.

По словам опрошенных, слухи и сплетни не остаются незамеченными руководством. Примерно 5% респондентов рассказали, что их начальство пыталось бороться со сплетникам и разносчиками слухов. Более того, по словам некоторых респондентов, их руководство само является разносчиком сплетен и слухов, используя их как один из инструментов в своей работе.

5% респондентов сказали, что их руководство с распространением слухов борется. Основными методами были избраны опровержения, увеличение нагрузки сотрудников, строгие запреты и даже штрафы.