Рафаэль Реш: «Инвестиции - это как лесная лань…»

В №9 "Тульского Бизнес-журнала" уже рассказывалось о проблемах, которые возникли у крупнейшего немецкого инвестора Тульского региона HESS Group. Об этом и о перспективах сотрудничества инвесторов и области в целом мы поговорили с директором по восточной Европе и Азии компании HESS Group (Германия) Рафаэлем Решем.

- Г-н Реш, уточните, чем конкретно занимается компания HESS Group в общем и в Тульской области в частности?

- Основанная в 1948, HESS Group за последующие шесть десятилетий развилась во всемирно известного технологического лидера в машиностроении бетонной индустрии и поставщика бетоноформовочных машин. Группа HESS является cегодня мировым поставщиком комплектных решений для бетонной индустрии и имеет более 400 сотрудников и дочерние фирмы в Европе, Северной Америке, Азии.

В сентябре 2006 года в России было открыто подразделение группы компаний HESS - Хесс Тула, которое занимается поставками вибропрессового оборудования HESS на территории Российской Федерации и ближнего зарубежья, околопрессового оборудования (пропарочные камеры, технологические поддоны, комплектующие и запчасти для вибропрессов), изготовлением пресс-форм для широкого спектра бетонных изделий, а также проводит технический аудит и осуществляет технологическое сопровождение.

- "Тульский Бизнес-журнал" уже писал о том, что руководство компании "Хесс Тула" приняло решение обратиться в правоохранительные органы Тульской области с просьбой разобраться с изчезновением 6 млн рублей..

Событие не рядовое. Крупнейший инвестор региона оказывается в Тульской области в очень неприятной ситуации. Потеря денег стала результатом конфликта возникшего между Хесс Тула и компанией Гевит.

Читателям напомню, что между ООО «Хесс Тула» и ООО «Гевит» в рамках договора купли-продажи бизнеса был заключен контракт. Его предметом было то, что ООО «Гевит» продает ООО «Хесс Тула» оборудование на сумму 6 млн. рублей. В результате "Хесс" перечислил ООО «Гевит» деньги, а оборудование так и не получил. Денег "Хессу" тоже, к сожалению, так никто и не вернул.

Господин Реш, располагаете ли вы информацией на сегодняшний день о том, как продвигается расследование в рамках уголовного дела. Его возбудила тульская милиция по статье 159 ч 3 УК РФ - это мошенничество в особо крупных размерах по сговору лиц.

- На сегодняшний день я как раз вернулся с допроса, который проводил следователь по данному делу. Дал свои показания как свидетель по этому делу. Хочу отметить, что, по крайней мере, то, что на сегодняшний день опять все это возобновилось и было поднято, дает надежды, что будет какой то результат.

- Почему все-таки вы были вынуждены обратиться в правоохранительные органы? Компания "Гевит" - та компания, которая так или иначе причастна к расследованию уголовного дела к изчезновению этих денег. Г-н Реш, скажите. когда вы впервые услышали об этой компании и в каком контексте она тогда фигурировала.

- С людьми, с которыми фирма "HESS Group" создала в России дочернюю фирму "Хесс Тула", я знаком с середины 90-х годов. Когда только г-н Глотов Тормозов и Власов создали в Туле фирму ООО «Гевит». С ними я постоянно работал по нашему же направлению, т.е. по формам оснастке, по другим металлоизделиям. И все это выглядело очень хорошо. И когда перед HESS Group встал вопрос об открытии нашего представительства в России стаж нашего совместного сотрудничества составлял уже 10 лет. И я, как ответственный за российский рынок в том числе, рекомендовал немецкой фирме организовать наше представительство именно в Туле, а не где-то в других регионах России.

Исходило это как раз из того, что люди мне были знакомы, регион был уже понятен и изучен, т.е. фирма не строилась на пустом месте.

- Каким образом Вы начинали сотрудничество?

Сначала не было никакого совместного предприятия. Сотрудничество было чисто коммерческое. То есть мы размещали какие-то заказы на "Гевите" по изготовлению определенных вещей. Они покупали какое-то небольшое оборудование для своих заказчиков. Это были партнерские отношения при ведении сходного бизнеса.

А потом были предложения, и рассматривалось это как создание совместного предприятия. Искалась земля, подбирались помещения. Все это шло своим чередом. Когда в 2006 году практически все сошлось: мы нашли нужный объект, где можно расположить производство, российский рынок был готов. Но начались какие-то проблемы.

- С юридической точки зрения, как была оформлена сделка, и что требовалось от партнеров "Гевита"?

На дне открытых дверей "HESS Group" в Германии была достигнута договоренность именно о том, каким образом учредители ООО "Гевит" входят во вновь создаваемую структуру. И с этой договоренностью они поехали обратно в Россию, чтобы решать свои задачи.

Какие были договоренности?

Договоренность была такая, что ООО «Гевит» закрывается, и владельцы и сотрудники этой фирмы переходят во вновь создаваемую фирму на определенные должности. Никто никого не увольнял и не собирался, потому что все сотрудники ООО «Гевит» - это те специалисты, которые нам были нужны для работы в ООО «Хесс Тула». То есть предполагалось, что берется полностью фирма и запускается под новым именем и под новым менеджментом.

- Оборудование, которое на тот момент состояло на балансе "Гевита," чертежи - все это тоже теперь становилось собственностью ООО «Хесс Тула»?

Да, была договоренность именно такая, что идет передача полностью как оборудования, так и всех сопутствующих материалов, которые входят в комплектацию этого оборудования. Так же и чертежи, и интеллектуальная собственность. Одним словом, покупался бизнес.

Подробности в разделе «Интервью».