Экс-директор Алексинского химического комбината Алексей Рогозин поделился прогнозом о будущем авиапрома в 2026 году

По мнению Алексея Рогозина, экс-директора Алексинского химического комбината, 2026 год станет переломным для российской авиационной и высокотехнологичной промышленности. Об этом со ссылкой на его Telegram-канал сообщил "Бизнес журнал: Центр". 

По его словам, 2026 год станет "экзаменом на прочность" для оперативных решений, которые должны либо укорениться в системе, либо будут отброшены. Рогозин выделил пять ключевых направлений, требующих особого внимания, подчеркнув, что в совокупности они формируют "новую структуру промышленности".

1. Интеграция ГОЗ и "народного ВПК": Наблюдается попытка объединить строгий режим гособоронзаказа (275-ФЗ) с гибким подходом к снабжению от инициативных групп и энтузиастов. Необходимо создать эффективный и законный механизм, сочетающий скорость, адаптивность, контроль и масштаб, в котором крупные корпорации смогут перенять опыт частников.

2. Гражданская авиация: от сертификации к серийному производству: Отечественным авиастроителям предстоит освоить выпуск нескольких новых типов техники (Ил-114, МС-21, "Суперджет", Ту-214, "Байкал"). Важно не только сертифицировать самолеты, но и наладить цепочки кооперации, обеспечить стабильность поставок, подготовить кадры и организовать послепродажное обслуживание, чтобы перейти от единичной сборки к серийному производству в условиях санкций.

3. Гибкое нормативное регулирование: риск-ориентированный подход: Создана основа для упрощенного допуска к эксплуатации новой техники (особенно беспилотников и легкомоторной авиации) на основе взвешенного и соразмерного подхода. Необходимо, чтобы такой подход стал реальным инструментом развития регионов, избежав как потери безопасности, так и излишней бюрократии. Цель – создать систему регулирования и стандартизации, оперативно реагирующую на новые вызовы.

4. Преодоление "отверточной сборки": В условиях возрастающей технической сложности продукции необходимы системная инженерия, цифровое моделирование и новые материалы. Вместо простого повторения китайских образцов должны войти в обиход фундаментальные знания и системное мышление.

5. Управление в условиях неопределенности и контроля: Необходимо найти баланс между сохранением темпа работы в условиях постоянных изменений и ужесточением требований к отчетности и контролю. Успеха добьются те, кто сможет построить эффективные процессы. Востребованными станут руководители, способные принимать решения и нести за них ответственность.