Галина Ратникова:Государство тоже старается решать проблемы, но регионального бюджета, к сожалению, не всегда хватает на все

В своем блоге на радиостанции «Эхо Москвы» советник губернатора Галина Ратникова рассуждает о социальной ответственности бизнеса:

- Несколько месяцев назад мне довелось присутствовать на бизнес завтраке Ассоциации Менеджеров России с министром Абызовым. В ходе беседы тема социальной ответственности бизнеса затрагивалась несколько раз и каждый раз скорее в негативном контексте, чем в позитивном. Министр говорил о том, что некоторым компаниям приходится менять свою «прописку» из-за непомерной социальной нагрузки, которую на нее накладывает государство. Эта мысль, натолкнула меня на желание разобраться, что же такое «социальная ответственность бизнеса» и как она проявляется в современных условиях.

Одной из моих профессиональных задач, является поиск вариантов решения материально-технических проблем социальных учреждений. Несмотря на то, что сегодняшний бюджет Тульской области можно назвать социально-ориентированным, в ремонт и стройку социальных учреждений на протяжении 10 лет, вкладывались мизерные суммы, поэтому, очевидно, что одним бюджетом обойтись сложно. В этот самый момент мы и вспоминаем про словосочетание «социальная ответственность бизнеса».

Еще недавно, занимаясь проблемами детских домов в качестве общественника, мне с легкость удавалось обращаться к моим знакомым и малознакомым людям за помощью в привлечении инвестиций для того, чтобы отремонтировать полы в детском доме, или оплатить замену окон в доме престарелых. Все к кому я обращалась, делали это добровольно, не ожидая ничего взамен. Они получали за это улыбки радостных детей, а это, откровенно говоря, дорогого стоит.

Теперь, став чиновником, привлекая помощь от бизнеса на социальные учреждения, мне приходится объяснять моим коллегам и журналистам, что это бескорыстная помощь. Проблема в том, что все ищут «двойное дно» или подвох. В условиях нашего жестокого мира, мало людей готовы поверить в то, что еще остались богатые люди, которые готовы просто так подарить детям, оставшимся по воле судьбы без поддержки родителей, новые полы или возможность заниматься спортом в отремонтированном спортивном зале. Именно поэтому, самый распространенный вопрос, который я слышу в свой адрес: «А что им нужно взамен на те деньги, которые они дают?»

Если все же размышлять на тему мотивации тех людей и компаний, которые дают свои деньги на благоустройство социальных учреждений, то у всех она разная. Кто-то делает это, потому что любит детей, кто-то искренне хочет помочь, кто-то видит в этой работе маркетинговую составляющую развития бизнеса, а у кого-то из бизнесменов есть активная жена или дочь, которая видит свою задачу в помощи обездоленным.

Совсем недавно, например, начала работать с таким благотворителем - супругой владельца одного из крупных бизнесов в России. У них своих четверо детей, и еще столько же взятых на воспитание из детского дома. Когда видишь этих людей, становится очевидным, здесь ни о каком «подвохе» речи быть не может. Просто многие из богатых людей понимают, что чем больше отдаешь, тем больше получаешь. Это закон жизни.

Другой важный вопрос, который возникает в контексте этой темы, это доверие бизнеса государству. Я говорю о том, что, если социальная ответственность бизнеса проявляется в регулярной уплате налогов или передаче сумм денег на покупку чего либо, всегда есть шанс, что до конечного потребителя, а именно до социально незащищенных граждан, эта помощь не дойдет. Да и чиновники любят злоупотреблять своей властью и называть точные суммы, которые, кстати говоря, иногда бывают просто непомерными, гарантируя за это некие поблажки. И тогда, действительно, социальная нагрузка становиться вовсе «не добровольной», а «обязательной». Тогда и происходит то, о чем говорил министр – бизнес просто уходит в тень, меняя «прописку».

Исходя из всего вышесказанного, мне кажется, что социальная ответственность бизнеса должна проявляться во включенности бизнеса в процесс оказания помощи. Причем, помощи добровольной и адекватной размерам компании.

Маленькие компании могут стать социально-ответственными, занимаясь корпоративным волонтерством, посещая несколько раз в год дома для престарелых или приюты для животных.

Средние компании становятся «социально-ответственными», проводя несколько акций в год, собирая вещи и игрушки, принимая выпускников сиротских учреждений на стажировки, а может быть, просто отдавая, нуждающимся товарные остатки.

Если же говорить про крупные компании, то конечно, маловероятно, что руководитель огромной корпорации с загруженным графиком, лично будет решать эти проблемы (хотя встречается и такое), но здесь появляется возможность реализовывать крупномасштабные проекты по строительству социальных объектов или спортивных площадок. Ведь, принимая участие в обустройстве пространства вокруг себя, мы делами доказываем любовь к своему городу и своей стране.

Конечно, мои оппоненты, легко возразят мне и скажут, что это задача государства. Я с ними соглашусь, но только частично. Государство тоже старается решать проблемы, но регионального бюджета, к сожалению, не всегда хватает на все. Если посмотреть, то дети накормлены, а старики обогреты. Но ведь это люди, которым иногда нужно и теплые слова, и доброе дело. Вместо того, чтобы ругать власть, сидя на кухне, каждый из нас может просто приехать в детский дом и пообщаться с детьми или привезти несколько книг, которые уже прочитаны и занимают место на книжной полке.